Có lẽ nhiều người trong chúng ta đã nghe qua về nguyên tắc 3G (Sangen) của Toyota. Đây là nguyên tắc ban đầu được áp dụng trong ngành sản xuất, quản lý chất lượng và dần dần được áp dụng trong nhiều lĩnh vực công việc và trong giải quyết vấn đề. Nguyên tắc 3G bao gồm Genba, Genbutsu, và Genjitsu, cụ thể:

Genba   (現場)  ・・・  Phải đi đến tận nơi

Genbutsu (現物)  ・・・  Phải cầm trên tay sản phẩm

Genjitsu  (現実)  ・・・  Tận mắt chứng kiến thực tế.

Vận dụng được nguyên tắc 3G, ta có thể nắm bắt vấn đề một cách chính xác bằng cách đến tận nơi, cầm tận tay sản phẩm và tận mắt chứng kiến mọi thứ đang vận hành. Có nắm bắt được chính  xác vấn đề thì mới đưa ra được phương hướng phù hợp.

Ngoài ra, nguyên tắc 3G còn dạy cho chúng ta một bài học “Đừng chỉ đánh giá sự việc khi chỉ có một chút kiến thức, hãy trực tiếp xem xét thực tế”.

Tuy nhiên, với các yêu cầu mới ngày càng khắt khe của thời đại hiện nay, một lối tư duy mới đã ra đời, đó là nguyên lý (原理), nguyên tắc (原則) đã được bổ sung thêm vào 3G và trở thành nguyên tắc 5G (Gogen):

Genri (原理)    ・・・  nguyên lý hoạt động, cơ chế của sự vật sự việc

Gensoku (原則)                   ・・・    tiêu chuẩn, quy định của mọi việc được áp dụng trong nhiều trường hợp

Mặt khác, trong nguyên tắc 5G, quan trọng là phải suy nghĩ rằng luôn nhìn nhận các vấn đề từ góc độ của 3G để xem rằng liệu có gì lệch ra ngoài “nguyên lý” hay không và có điều gì phát sinh khác với các “tiêu chuẩn” đã được đặt ra hay không.

Trong công việc, nếu mọi thứ không diễn ra theo nguyên lý, tiêu chuẩn thì không thể tạo ra giá trị gia tăng. Do vậy, cần thực hiện lặp đi lặp lại những suy nghĩ dựa trên các nguyên tắc 5G, phát triển khả năng giải quyết vấn đề và tạo ra giá trị gia tăng.

3G (Sangen) မူဝါဒ အကြောင်း ကျွန်တော်တို့အနေနဲ့ အများအပြား ကြားဖူးကြမယ်ထင်ပါတယ်။ လုပ်ငန်းနယ်ပယ်များစွာနှင့် ပြဿနာဖြေရှင်းရာတွင် 3G မူဝါဒသည် အလွန်ပင်အ‌ရေးကြီးပါသည်။ 3G မူဝါဒရဲ့ စဥ်းစားပုံစဥ်းစားနည်းကလည်း အလွန်ပင်အရေးကြီးပါသည်။ 3G မူဝါဒ ဆိုသည်မှာ 「現」Gen ၃ခု ကို သေချာလုပ်ရမည့်စဥ်းစားနည်းဖြစ်ပါသည်။ 「現」Gen ၃ခု ကတော့ Genba၊ Genbutsu နှင့် Genjitsu တို့ ပါဝင်ပါသည်။

Genba (現場)・・・ အမှန်တကယ်ဖြစ်ပွားရာနေရာကို သေချာပေါက် သွားရမည်။

Genbutsu (現物) ・・・ လက်တွေ့အရာများကို သေချာပေါက် လက်ထဲတွင် ကိုင်ထားရမည်။

Genjitsu (現実) ・・・ လက်တွေ့အဖြစ်အပျက်များကို ကိုယ်တိုင်မျက်စိဖြင့်ကြည့်ပြီး စစ်ဆေးပါ။

3Gမူဝါဒကို ကျင့်သုံးခြင်းဖြင့် အမှန်တကယ်ဖြစ်ပွားရာနေရာကိုသွားပြီး လက်တွေ့အရာများကို ဆုပ်ကိုင်ထားပြီး တကယ့်အဖြစ်အပျက်ကိုကြည့်ခြင်းဖြင့် ပြဿနာကို နားလည်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ အဲ့ဒါက ပြသနာဖြေရှင်းဖို့အတွက် အလွန်အရေးကြီးတဲ့ လုပ်ငန်းစဥ်ဖြစ်ပါတယ်။ တဖန် 3G မူဝါဒက  "အသိပညာအနည်းငယ်ရှိလို့ဆိုပြီး အရာများကို မဆုံးဖြတ်ပါနှင့်၊ လက်တွေ့ကို သေချာကြည့်ပါ" လို့ ဆိုတဲ့ အရေးကြီးသောလေ့ကျင့်မှုဖြစ်တယ်ဆိုတာကိုလည်း နားလည်ရပါတယ်။

လက်ရှိခေတ်မှာ 3Gမူဝါဒနဲ့တင်မလုံလောက်တော့ပဲ 5Gမူဝါဒနဲ့ လုပ်ဆောင်ဖို့ လိုအပ်လာပါတယ်။ 5Gမူဝါဒဆိုသည်မှာ ဖြစ်ပွားရာနေရာ၊ လက်တွေ့အရာ၊ လက်တွေ့အဖြစ်အပျက်စတဲ့ 3Gမှာ Genri (原理)၊ Gensoku (原則) ကို ထပ်ပေါင်းထည့်တဲ့ စဥ်းစားနည်းဖြစ်ပါတယ်။

Genri (原理) ・・・ အရာများစွာကို အမှန်တကယ်ဖြစ်လာစေသည့် အခြေခံဥပဒေ (စည်းကမ်း)။ အဲဒါကို ဖြစ်စေတဲ့ ယန္တရားဖြစ်ပါတယ်။

Gensoku (原則) ・・・အခြေအနေတော်တော်များများနဲ့ ကိုက်ညီတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တို့ စည်းမျဥ်းတို့ဖြစ်ပါတယ်။

အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ 5G မူဝါဒနဲ့ဆိုလျင် 3Gမူဝါဒနဲ့ ပြဿနာတွေကို ရင်ဆိုင်မယ်ဆိုတဲ့စိတ်ကိုထားပြီး Genriကနေကွဲထွက်နေတဲ့ အဖြစ်အပျက်တွေရှိ/မရှိ၊ Gensokuနဲ့မတူတာရှိနေလားဆိုတဲ့ အမြင်နဲ့ အဖြစ်အပျက်တွေကို သိနိုင်ဖို့က အရေးကြီးတယ်ဆိုတဲ့ စဥ်းစားနည်းဖြစ်ပါတယ်။

တနည်းအားဖြင့် အလုပ်တွင်၊ အရာအားလုံးသည် အခြေခံမူများနှင့် စံနှုန်းများအတိုင်း ဖြစ်မနေပါက ပိုတန်ဖိုးရှိတဲ့အရာများကို ဖန်တီးရန် မဖြစ်နိုင်ပေ။ ထို့ကြောင့် 5G သဘောတရားများကို အခြေခံ၍ ထပ်ခါထပ်ခါ တွေးခေါ်မှုများ ပြုလုပ်ရန်၊ ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းနိုင်ရန် နှင့် ပိုတန်ဖိုးရှိတဲ့အရာများ ဖန်တီးနိုင်ရန် အရေးကြီးသည်။